No existen formatos prefijados ni reglas estrictas de obligado cumplimiento, de hecho, su amplísimo espectro es el que obliga a realizar diferencias en la estructura, dependiendo de la función que se pretenda dar al documento en cuestión.

Según el autor elegido, el esquema varía. Nosotros propondremos un esquema que, obviamente, podrá ser modificado según las necesidades, pero sin olvidar nunca ningún apartado, ni característica de presentación.

El esquema propuesto es el siguiente:

Índice.
Introducción/ presentación.
Descripción del negocio.
Estudio de mercado.
Estructura legal.
Plan estratégico y de marketing.
Descripción técnica, plan de producción y de compras.
Organización y recursos humanos.
Estudio económico y financiero.
Valoración del riesgo.
Resumen.
Anexos.

Sea cual sea la estructura elegida, todo plan de negocio debe dar respuesta a los siguientes interrogantes:

* Quienes son lo proveedores, cuál es el nombre de la compañía, del producto o servicio.

* Cuál es el propósito. Cuál va a ser nuestro producto o servicio. Qué porcentaje de mercados estimamos obtener. Qué márgenes estimamos posibles. En qué período de tiempo pensamos que es posible llevar acabo nuestros proyectos.

* Cuál es nuestro ámbito de actuación. Cual será la progresiva apertura a futuros mercados donde nos veremos obligados a competir porque vendrán nuestros competidores a vender sus mercancías a nuestro entorno geográfico de actuación.

* ¿Existe estacionalidad?, cual es el grado de obsolescencia, la duración de las patentes, qué licencias o permisos administrativos necesitamos para ejercer una actividad.

* Cuál es el nivel de producción requerido, las inversiones necesarias, los niveles de facturación, beneficios o pérdidas, reinversiones, dividendos, etc.

Vamos a recorrer, uno a uno, todos los apartados que hemos incluido en nuestra propuesta de esquema