Objetivos: Evaluar y conocer la solvencia y rentabilidad de la Empresa a través del estudio de las relaciones patrimoniales, cuentas de resultados, y poder hacer las previsiones financieras pertinentes.

Contenido:

El Balance de situación
La estructura fija de la empresa.
Circulantes.
Fondo de maniobra.
Financiación a largo plazo.
La financiación a corto plazo.
El ciclo de la explotación.
Las cuentas anuales:
pérdidas y ganancias
memoria
El equilibrio patrimonial
El equilibrio patrimonial según la actividad.
Cuentas de resultados.
Informe de gestión e informe de auditoria de cuentas.
Flujos de tesorería.
Ratios.
Rentabilidad económica.
Rentabilidad financiera.
El umbral de rentabilidad o punto muerto.
El apalancamiento financiero.
Cálculo de inversiones.
Las operaciones financieras y su rentabilidad.
Márgenes de resultados.
Mercados financieros.
Las bolsas de valores.
Financiación en divisas.
Operaciones financieras internacionales.
Evaluaciones sobre índices de la economía mundial.

Objetivos: La Empresa actual ha de ser consciente de que sin una estrategia de Marketing adecuada es imposible sobrevivir a la presión ejercida por la competencia.

La mentalidad de Marketing ha lanzado a los hombres y mujeres de Gerencia y de Dirección Comercial, a verlo como la primera necesidad de la Empresa.

Identificar las necesidades del Mercado, crear y ofrecer los productos y servicios que necesita con los medios adecuados, es la gran tarea del Marketing. De ello depende el éxito de toda Empresa.

Contenido:

Óptica del marketing y sus clientes.
Óptica de beneficios.
Estrategias del marketing.
Imagen corporativa.
Investigación de mercado.
Análisis del consumidor.
MIX: producto, precio, comunicación, distribución.
Penetración y posicionamiento.
El plan de marketing.
Organización del departamento comercial.
Análisis del cliente.
Reuniones y presentaciones.
Marketing directo.
El plan de ventas.

Objetivos: Son muchas las Empresas que no se dan cuenta de la importancia de la apertura y globalización de Mercados, hay quien lo entiende como una invasión de la competencia, otros que no estamos preparados y no hacemos nada para conseguirlo.

Entendamos no sólo la realidad de Mercados Objetivos externos para nuestros productos, veamos también todo lo que significa poder importar sin proteccionismos ni aranceles, poder competir aquí ofreciendo productos con la calidad y el precio que nuestros clientes esperan de nosotros y, sin estar sometidos a veces a caprichos de algunos proveedores.

Contenido:

Investigación de mercados exteriores.
Fuentes de información.
Tendencia de economía mundial.
Estrategias del comercio exterior.
Negociación internacional.
La función de exportaciones-importaciones.
Contratación internacional.
Medios de pago y cobro.
Seguros.
Transporte.
El marketing internacional: elementos que lo formarán.
El Quality Management.

Objetivos: Una de las mayores dificultades a que han de enfrentarse las Empresas es la de su organización interna que afecta al conjunto del personal. La capacidad de los RR.HH. se está considerando como el ACTIVO más importante de laEmpresa.

La Dirección de Recursos Humanos es una de las tareas que entraña mayor grado de destreza, ya que por un lado ha de seleccionar y potenciar la capacidad de los individuos y, por otro, mantener el incremento constante de sus posibilidades.

Contenido:

Diseño de necesidades.
Técnicas de búsqueda y selección.
Sistemas modernos de valoración.
Estudio de retribuciones.
Estilos de dirección.
Comunicación y motivación.
La calidad total como objetivo.
La cultura empresarial.
Sindicatos, grupo de presión y de poder.
Política de riesgos laborales.

Objetivos: Establecimiento y control de los costes de la Empresa con el fin de optimizar la situación y aumentar la competitividad y los beneficios.

La Dirección de la Empresa ha de tener una adecuada organización productiva que le permita competir en calidad, innovación y coste para poner en el Mercado el producto demandado y al precio que está dispuesto a pagar.

El Directivo ha de estar en vanguardia en la organización del trabajo y en los procesos productivos. La selección de las tecnologías y su aplicación, marcará el futuro de la Empresa y es factor determinante de competitividad y rentabilidad.

Contenido:

Producción, productividad y rendimiento.
Planificación.
Programación.
Logística.
Distribución física.
Gestión de materiales.
Gestión de almacenes.
Gestión de stock.
Stock de seguridad.
Evaluación de proveedores.
Tecnologías alternativas.
Automatización y mecanización.
Control de calidad.
Auditoría de calidad.
Garantías de calidad.
Calidad total.
Tipos de coste.
Costes por áreas.
Criterios de valoración e imputación de costes.
Coste de oportunidad.
Costes standard y presupuestados.
Técnicas de control de costes.

Objetivos: La planificación y toma de decisiones es la función principal de la Dirección General. El éxito de un proyecto ha de partir de una correcta reflexión sobre riesgos y oportunidades que debe plasmarse en la formulación e implantación de la Estrategia adecuada.

Esto requiere un plan general previo de futuro con el que dirigir las actuaciones hacia sus objetivos y establecer los sistemas correctores y de control adecuados para llegar a su consecución.

Establecimiento de técnicas de análisis que permitan evaluar situaciones y previsiones de resultados. Establecer sistemas de control y medidas correctoras para enderezar desviaciones y optimizar resultados. Realizar informes que conduzcan a la imagen fiel y credibilidad del futuro de la Empresa y de sus Gestores.

Contenido:

Control Integral (su necesidad).
Instrumentos de control.
Flujos de información.
Control presupuestario general.
El presupuesto de producción.
El presupuesto de ventas.
Las dimensiones de gastos fijos y variables.
Análisis de resultados.
Evaluación de la rentabilidad y el riesgo de inversiones.
Establecimiento de necesidades y correcciones.
Las fortalezas derivadas.
El mercado como fuente de toda decisión.
El proyecto.
Dimensión óptima.
Estructuras.
Financiación.
Áreas funcionales.
Organización interna.
Funciones directivas.
Desarrollo de la planificación estratégica.
Planificación operativa.
Técnicas organizativas innovadoras.
JIT (Justo a Tiempo) "Just In Time"
La innovación tecnológica.
Previsión presupuestaria

Objetivos: En los últimos tiempos las Habilidades Personales de Dirección se han impuesto dentro de las Tecnologías Empresariales como cualidad fundamental e imprescindible en el desarrollo de la Empresa.

Sabemos que no es suficiente con SER, hay que hacer ver que se ES.

Contenido:

Estrategias de comunicación.
Tipos de comunicación.
Eficacia de los diversos tipos de comunicación.
Planteamiento de presentaciones orales.
El uso del tiempo en las comunicaciones verbales.
Dificultades innatas al comunicarse en público.
Organización de reuniones y puntos críticos
Relaciones públicas.
La negociación: estrategias y procesos.
El liderazgo y sus conductas.
El trabajo en equipo: planteamiento y conflictos.