I. Puesta en Marcha de una Empresa |
Contenido:
Decisión de crear la empresa
Fases del proyecto
Dimensión óptima
Política de precios, distribución y venta
Estructura financiera y fuentes de financiación
Capital inicial necesario
Organiz. inicial. Creación de áreas funcionales
Plan estratégico. Objetivos iniciales
Planes operativos y presupuestos
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Contenido:
Introducción
Planificación
Organización
Dirección
Motivación
Control
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III. Planificación Estratégica |
Contenido:
Función Directiva de Planificación
Objetivos
Metodología
Instrumentos
Modelos de decisión
Modelos de previsión
Planificación de Inversiones
Planificación financiera
Planificación Organizativa y de RR.HH.
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IV. Desarrollo del Plan Estratégico |
Contenido:
Líneas fundamentales
Valoración situación actual de la empresa
Política empresarial futura
Objetivos fundamentales y líneas de actuación
Política de abastecimiento de materias primas
Política de producción
Política comercial
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V. Planificación Operativa |
Contenido:
Desglose por áreas funcionales del
Plan Estratégico de la empresa
Modelos de optimización
Modelos de programación y control
Planes operativos
Presupuestos |
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VI. Organización de la Empresa |
Contenido:
Manual de funciones
Técnicas clásicas de organización
Organigrama
Areas funcionales de la empresa
y relaciones entre ellas
Flujos de información en la empresa
Comunicación en grupo
La organización de un grupo
Informática aplicada a la empresa |
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VII. Nuevas Técnicas Organizativas |
Contenido:
Introducción
Círculos de calidad
Calidad Total (TQC)
Justo a tiempo (JIT)
Medida de tiempos y análisis de
métodos de trabajo
Otras técnicas organizativas
Comparación entre estas técnicas
y su aplicabilidad según tipos de empresa.
Experiencias prácticas |
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VIII. Control Integrado de Gestión |
Contenido:
El Control de Gestión
Instrumentos de control de gestión
Flujos de información
Estudio dinámico de los estados financieros
Simulación financiera
El cuadro de mando
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IX. El Control Presupuestario |
Contenido:
Presupuesto General
Estructura del presupuesto
Elaboración del presupuesto
Presupuesto de mano de obra
Presupuesto de los fondos de amortización
Presupuesto de gastos generales o estructura |
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X. El Presupuesto de Fabricación |
Contenido:
Presupuesto de fabricación
Sistema de planificación
Estimación de costes de producción
Cálculo del coste de los productos
Cálculo del coste de autoconsumo
Presupuesto de mantenimiento
Programa de aprovisionamiento de materiales
Criterios para establecer cobertura existencias
Presupuesto de inversiones productivas
Presupuesto de Tesorería |
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XI. El Presupuesto de Ventas |
Contenido:
Presupuestos de Ventas
Distribución por períodos
El reparto por regiones
Distribución por productos
Presupuesto de Gastos de Marketing |
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XII. Análisis de Inversiones |
Contenido:
Inversión y crecimiento
Variación de las necesidades de inversión
Previsión estratégica
Estudio de las capacidades
Introducción de economías de escala.
Otros beneficios de las inversiones
Vías de financiación de inversiones
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XIII. Estrategia y Tecnología |
Contenido:
Innovación tecnológica
Investigación, desarrollo y diseño (I+D+D)
Requerimientos y condicionantes
Evaluación de I+D+D. Ventajas e inconvenientes
Selección de programas de I+D+D
Control y seguimiento de programas de I+D+D
Propiedad Industrial. Patentes y marcas
Apropiación tecnológica
Sistemas de acceso a tecnologías externas
Negociación y asimilación
Conclusiones |
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